BANQUE DE RESSOURCES

Resource Sidebar

PARAMÈTRES
  • Culture organisationnelle
  • Leadership
  • Recrutement, maintien en poste et promotion

SOURCE
  • Workplace Gender Equality Agency (Australie)

TYPE DE RESSOURCE
  • GGuide sommaire

DOMAINE CIBLE
  • Mise en œuvre

UNITÉ CIBLE
  • Diversité et Inclusion, Juridique, PDG, Ressources humaines

LIEN VERS LA SOURCE
  • Apprendre encore plushere

Developing a Workplace Gender Equality Policy (Développer une politique en faveur de l’égalité des genres sur le lieu de travail)

Workplace Gender Equality Agency (Australie)
La Workplace Gender Equality Agency de l’Australie a créé un guide sommaire visant à aider les différents types de sociétés dans le monde à élaborer une politique en faveur de l’égalité entre les genres. Ce guide explique en quoi consiste une politique d’égalité des genres et la raison pour laquelle tous les milieux de travail devraient en posséder une. Il énonce également les caractéristiques essentielles d’une telle politique et présente divers cadres et méthodes de mesure pour les objectifs.

Ce document suggère d’axer la politique d’égalité des genres sur les points suivants :

  • Le recrutement : la formulation des descriptions de poste, la recherche de candidats, l’affichage des postes vacants, le protocole relatif aux agences de recrutement, la composition de l’équipe/du comité de recrutement, la formation préalable, l’établissement de la liste de présélection, les processus d’entrevue et de sélection, etc.
  • Le maintien en poste : la rémunération, les avantages et la rémunération globale, la formation et le perfectionnement professionnel, la santé et la sécurité, les processus de soutien aux employés, etc.
  • Les processus de gestion de la performance : la définition des rôles, des responsabilités et des objectifs, y compris des indicateurs clés de performance, des rencontres de rétroaction régulières et enregistrées, des évaluations de performance à 360° et des plans de développement personnel incluant formation et perfectionnement, etc.
  • La promotion : les exigences liées à la promotion, l’identification des talents ou des travailleurs à fort potentiel, la gestion des demandes internes et le soutien fourni au moment de la transition, etc.
  • L’identification des talents et l’identification des travailleurs à fort potentiel : la manière d’aborder les talents et les employés à fort potentiel à l’interne, la façon dont le bassin de talents est organisé et géré et la manière dont ces personnes sont impliquées dans les promotions, etc.
  • La planification de la relève : les rôles clés, les stratégies de conservation de compétences, le calendrier de relève, le délai de transfert, la période de passation de poste et la gestion des plans de secours ou des risques.
  • La formation et le perfectionnement : l’identification et la documentation des besoins spécifiques en formation, l’analyse des lacunes en matière de compétences, la documentation des ressources financières disponibles et utilisées pour la formation et le perfectionnement des employés, la recherche et l’approbation de programmes de formation spécifiques, l’identification et la documentation des améliorations professionnelles obtenues grâce aux activités de formation.
  • Les démissions : les raisons de la démission d’un membre du personnel.
  • La rémunération : la déclaration d’engagement en faveur de l’équité salariale.
  • L’activité générale : une culture organisationnelle qui valorise la diversité et adhère au principe d’égalité entre les genres, une déclaration claire sur les responsabilités en matière d’égalité des genres et un processus permettant de corriger les inégalités.

Pour en savoir plus, cliquez ici.