BANQUE DE RESSOURCES

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PARAMÈTRES
  • Bien-être et sécurité au travail
  • Culture organisationnelle

SOURCE
  • Government of Canada

TYPE DE RESSOURCE
  • GGuide

DOMAINE CIBLE
  • Soutien aux employés

UNITÉ CIBLE
  • Ressources humaines, Tout le personnel

LIEN VERS LA SOURCE
  • Apprendre encore plushere

S’agit-il de harcèlement? Outil au service des employés

Government of Canada
Cet outil est destiné aux employés. Il sert de point de départ pour comprendre ce qui constitue du harcèlement et déterminer l’existence ou non d’une situation de harcèlement au travail. Cet outil offre une définition de harcèlement, telle qu’elle figure dans la Politique sur la prévention et la résolution du harcèlement, identifie les situations de harcèlement au travail et les critères qui constituent du harcèlement, et présente également des exemples de ce qui constitue ou non du harcèlement au travail, ainsi que des questions contextuelles permettant de cerner différentes situations et les mesures à prendre en cas de harcèlement.

Où peut se produire le harcèlement en milieu de travail?

  • Lors de déplacements professionnels;
  • Aux conférences dont la participation est parrainée par l’employeur;
  • Aux activités de formation parrainées par l’employeur;
  • Aux évènements, dont les évènements sociaux, parrainés par l’employeur.

Exemples de ce qui constitue du harcèlement : 

  • Faire des remarques grossières, dégradantes ou offensantes;
  • Avances sexuelles non désirées, accompagnées ou non de menaces;
  • Déstabiliser une personne en dénigrant ses croyances, ses valeurs, ses choix politiques et/ou religieux et en se moquant de ses points faibles.

Exemple de ce qui n’est pas du harcèlement : 

  • L’exercice normal du pouvoir de la direction de gérer, comme la gestion courante des activités, le rendement au travail et l’absentéisme, etc.
  • Le conflit en milieu de travail ne constitue pas en soi du harcèlement, mais pourrait le devenir.
  • Des conditions d’emploi difficiles, des contraintes professionnelles et des changements organisationnels.

Pour consulter cet outil, cliquez ici.