BANQUE DE RESSOURCES

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PARAMÈTRES
  • Développement professionnel
  • Évaluation initiale de l’égalité entre les genres
  • Recrutement, maintien en poste et promotion

SOURCE
  • Paradigm for Parity Coalition

TYPE DE RESSOURCE
  • TTrousse

DOMAINE CIBLE
  • Développement

UNITÉ CIBLE
  • Diversité et Inclusion, Ressources humaines

LIEN VERS LA SOURCE
  • Apprendre encore plushere

Paradigm for Parity: A Call to Action for Gender Equality (Trousse de Paradigm for Parity)

Paradigm for Parity Coalition
Cette ressource présente différentes actions visant à améliorer la mixité du recrutement dans une entreprise. La déclaration d’intention Paradigm for Parity reflète l’engagement des dirigeants d’entreprise, des membres des conseils d’administration et des universitaires à s’attaquer aux disparités hommes-femmes au sein des instances dirigeantes.

  1. Comprendre la situation de départ
    1. Aperçu actuel de l’ancienneté
    2. Brève comparaison historique
    3. Analyse du temps passé dans chaque rôle
    4. Embauche (sur les trois années précédentes)
    5. Promotion (sur les trois années précédentes)
    6. Sondage sur l’engagement des employés
    7. Entrevues après le départ
  2. Mieux s’entourer
    1. Instaurer le « CV anonyme »
    2. Créer des descriptions de poste non sexistes
    3. Constituer des jurys de sélection diversifiés
    4. Avoir recours à une embauche par bassin de talents
    5. Créer un mécanisme de recherche de candidats permettant de faire revenir les talents féminins de tous horizons
    6. Exiger des listes d’embauche diversifiées
    7. Créer un bureau de recrutement pour la diversité
  3. Diriger avec un esprit de diversité
    1. Combiner la formation sur les préjugés inconscients et le manuel du gestionnaire.
    2. Définir des objectifs clairs et responsabilisants en matière de diversité pour les gestionnaires
    3. Instaurer des processus de promotion sur la base d’une liste de candidats en prenant pleinement en considération les candidats issus de la diversité.
    4. Appliquer la tactique « + 1 ». Cette tactique consiste à ce que tous les membres de la haute direction ajoutent un candidat issu de la diversité à leurs équipes ou comités de direction.
    5. Créer des avantages pour réduire les obstacles liés à l’organisation du temps : les femmes de tous les horizons doivent généralement gérer plus d’obligations (enfants, parents vieillissants, etc.)
    6. Adopter la règle des 70 % : s’assurer qu’aucun groupe majoritaire (en termes de genre, d’origine ethnique, etc.) ne représente plus de 70 % des participants

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